125 
~1.5 мин
В условиях рыночной экономики проблема разработки совершенной системы управления предприятием приобретает особое значение для получения конкурентных преимуществ. Рынок постоянно нуждается в расширении управленческих задач, совершенствовании имеющихся и разработки новых приемов и методов управления. Все это требует поиска путей совершенствования лидерских навыков и профессиональных знаний. С элементами нотации моделирования бизнес-процессов вам помогут познакомиться bpmn курсы, записаться на которые вы можете на сайте cesencom.ru.
Современные бизнес-модели
Одним из эффективных инструментов управления является управление на основе бизнес-процессов предприятия. Однако практический опыт его применения показал, что наряду с положительными результатами процессный подход не сразу можно внедрить на предприятии. Нужно учитывать риски, обусловленные выбором метода описания бизнес-процессов, специфику, условия и масштабы деятельности хозяйствующего субъекта и уровень информационного обеспечения с точки зрения использования информационной системы управления. Вместе с тем внедрение методов процессного управления является объективно необходимым в условиях растущей конкуренции с учетом изменений в технике и технологиях.
Эффективная реализация бизнес-процессов — это цель и задачи любого предприятия. Для их достижения разработаны методы и инструментальные средства описания, проектирования, анализа и оценки бизнес-процессов. Методы моделирования бизнес-процессов, таких, как схема, функциональная блок-схема потока, схема контроля, Диаграмма Ганта, PERT-диаграммы, и IDEF появились в начале 20 века. Сегодня спектр методов моделирования достаточно широк: от простейших графических нотаций, используемых для построения блок-схем и алгоритмов, и таких математических аппаратов, как сети Петри.
Функциональная модель позволяет:
- выявить недостатки бизнес-процессов;
- построить идеальную модель деятельности, то есть оптимальную последовательность действий, документооборот и использование ресурсов при осуществлении проектов (например, проектов по реорганизации компании).
Но она не позволяет решать задачи управления проектом. Совместное использование средств функционального моделирования и управления проектами позволяет комплексно решить задачи по реорганизации предприятия и внедрению информационных систем, включая анализ, реорганизации функций и управление проектом, созданным на основе реорганизованных бизнес-процессов.
