Выбираем кандидата на должность

Правильный подбор сотрудников помогает поднять производительность предприятия и повысить прибыль. Так чем же нужно руководствоваться при выборе персонала? Давайте разбираться в нюансах и секретах выбора «правильного» кандидата.

Сейчас во многих компаниях существует должность так называемого НR-менеджера, в обязанности которого и входит подбор персонала. Это достаточно молодая профессия, но, как оказалось, весьма востребованная реалиями нашего времени. Неправильно подобранная кандидатура на тот или иной пост может повлечь за собой ряд последствий. Например, «текучка» на предприятии приводит к большим расходам и снижению производительности и, соответственно, доходов компании. Поэтому, принимая нового сотрудника на работу, мы рекомендуем вам руководствоваться следующими принцами.

Во-первых, подробно опишите вакансию, на которую подбираете кандидата. Укажите требования, которые выдвигаете к соискателю: какими личными и профессиональными качествами должен обладать претендент. Во-вторых, рассмотрите резюме и рекомендации с предыдущих мест работы, а также не помешает, если вы узнаете о человеке все - не только его компетентность, и отношение к работе, а также его социальные ценности. Во время интервью следует записывать детали разговора, которые будете использовать при выборе лучшего из лучших.

После интервью с претендентом оцените его возможности работы на должности, используя всю информацию, полученную во время беседы. Принимая решение о приеме кандидата на работу, очень важно понимать, что принятое вами решение является правильным, а выбранный вами кандидат – самый лучший вариант, который сможет стать частью команды и привести компанию к успеху.

Незаменимым помощником при выборе кандидата стал так называемый центр оценки и развития. Это методика, с помощью которой работодатель может получить объективную оценку соискателя, его профессиональных и личных качеств. Достоверность методики обеспечивается специалистами, которые разрабатывают ситуации и оценивают поведение кандидатов в них. Для объективности результатов оценка происходит по нескольким критериям. Во время проведения методики используются тестовые задания, деловые ситуации, интервью, анкеты, опросники и т.д. После выполнения заданий все участники получают информацию о том, какие сильные и слабые стороны есть у них, и как развиваться дальше.

Специалисты компаний, занимающихся разработкой оценки и развития, составят грамотный план мероприятия именно для конкретной компании, подберут правильные методы оценки и представят отчет по итогам работы.